中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 互联网视听程序许可证（0107190）（北京ICP040090） 在4月1日之前，雷·詹（Lei Jun）的声誉达到了企业家的新高度。 用Lei Jun的话说，小米只提供了“最有力的年度历史报告”。 2024年，该公司的总收入为3659亿元人民币，每年增长35％，较高的记录和净收入为272亿元人民币，增长了41.3％，高于市场预期。 开车是地狱，他似乎创造了从地狱到天堂的奇迹。小米在2024年的SU7传输的年度总年卷超过100,000辆，达到136,854辆。今年2月27日，小米SU7 Ultra Ultra官方发布，并很快实现了10,000辆Taunaof目标销售。 很难估算Lei Jun个人驱动多少小米汽车销售。但是，从仅出售商品的指标，他可以看待他Ed是世界上最强大的销售能力的首席执行官。 Lei Jun不存在圆圈循环的概念。圆圈有多大取决于他的内心。 “ 3.15”党暴露了下部卫生餐巾和尿布的维修。许多网民都去了雷朱朱（Lei Jun）的评论领域，以“实现愿望”，希望小米可以生产诸如卫生餐巾和尿布等产品。 “ Lei Jun”一词已成为最好的私人标签。 不仅是货物，而且没有人可以携带。例如，海尔集团（Haier Group）董事长朱·尤吉（Zhou Yunjie）从未想过这样的首次亮相。 即使是业务本身的业务和影响力也不比Lei Jun差，比Lei Jun更年长的企业家要么在移动互联网期间对交流不太熟悉，要么失去了他们的需求和渴望在短视频成为主要渠道之前表达自己的需求。因此，IP商人的世界可以分为“ Lei Jun”和“其他”。 这个我这是雷军队最光荣的时期，也是雷军队最危险的时期。 当Su7爆炸并杀死三个人时，他积累的声誉也可能是负面的。即使是现场广播室的忠实粉丝也会问：他为什么要弯腰向用户打开汽车门，以向用户展示“强烈的幽默和人文护理”，但他是否谈到了72小时后的意外用户死亡？莱昂（Leijun）可能有自己的理由，但是在他完全满足交通股息之后，这个因素也融化了。他的个人IP与他的公司形象紧密相关，因为他自然而然地在发生了负面事件后无法从公司中腐烂。 其他新能源公司公司也发生了类似的事故，但公众对小米处理特斯拉或其他汽车公司的“温度”期望更高。生活是最昂贵的，在这种情况下，所有公共关系技术都是苍白的。 看，在军事历史上，有一再的“成功疾病也就是说，成功带来的问题将使一个团队在未来的战场上更有可能失败。成功的症状是骄傲，思维，缺席，能够正确衡量风险，缺乏对情况的基本判断并保持现有的战斗模式。随着疾病的持续增强，失败的可能性将变得越来越高。 伊恩·托尔·艾萨（Ian Thor Aysa）的“太平洋战争三部曲”详细描述了日本军队和人们在1942年如何陷入“病态成功”。从1941年12月至1942年4月的珍珠港事件中，盟军从太平洋和印度洋战场上退出。日本人开始相信日本是无敌的，可以完全鄙视敌人。在媒体机构下，这种现象变得越来越普遍。在图片中，日本人看到了美国冒险在珍珠港燃烧的，而英国的战斗使马来西亚海岸沉没。他们看到了福辛加尔的苏伦（Surren）的消息Der Otage，并看到英国将军要求日本官员释放自己，一大批英国战争囚犯在日本征服者的枪支下游行。 许多日本人认为，敌人天生缺乏战斗，盟军和海军由于虚弱，怯ward和对死亡的恐惧而撤退。 《日本时报》和希罗希崎的社论声称，战争即将赢得胜利，因为日本军队在前面抓住并保持了一条线，而敌人没有显示出大型反击的迹象。同时，东京没有轰炸的风险，因为在战斗半径内的所有航空基础都在日本军队的控制之下，也许盟军愿意放弃。 只有少数日本海军官员才意识到“成功成功”的损害。他们认为这是一个孩子，而且很短。日本军队尚未遇到一个伟大的敌人。当他们开始吹嘘自己时，战争将就像他们有E失败。这种章鱼的扩张状态最多可能需要一年半的时间。后来，在中途战中，他按预期被击败。 “成功”可以在战斗的各个层面上发生，从而影响战略水平，战术水平和某些战斗水平。它不仅出现在军队中，而且在任何组织中，尤其是在企业中。成功的疾病是“骄傲”一词。观看公司的失败时，许多人陷入了“骄傲”一词。当他们看到建筑物的升降机和建筑物崩溃时，他们经常将谦卑作为基于基础，而当建筑物崩溃时，他们将骄傲作为根。 Lei Jun是一位非常勤奋和谦虚的商人。他会遭受“成功”的困扰吗？希望我什至不能给他提醒。尽管他总是独自保持足够清醒的态度，但又取得了成功，而且似乎有一个强大的老板，整个组织甚至可以从实践谦虚中认识到真正的谦虚？ “ apride”和“疯狂”经常en召唤在一起。交易者通常是“疯子”，但疯狂与自豪感不同。疯狂包括进取的精神，开放性和独立的个性。企业家经常有一个疯狂的精神。他们以“挑战不可能”的精神为指导。没有疯狂的精神，他们就无法做事很自然。但是，疯狂和Prideis只有一线线，很少有“疯狂但并不骄傲”。 雷·朱（Lei Jun）仍然是中国最罕见的商人之一，也是最“疯狂”的企业家之一。他勇敢地讲话，并认可他的产品。这是一个值得鼓励的商人的精神。在2017年，小米刚刚从低谷中脱颖而出，赢得了“ Double 11”的第五次冠军，与2016年相比，其结果翻了一番。他一再强调需要保持冷静和谦虚。由于整个小米业务才刚刚开始，因此仍然存在许多困难和问题。他认为小米空气中有一只猪，但该受试者应该落入“猪”中。李朱眼中的“猪”是什么？这是躺在地板上的人。他说，如果他从头到尾保持头猪的想法，该公司就不会Matatalo。因为躺在地板上的人无法再次敲门。 小米现在是最高空中的。我希望我永远不会失去对猪的态度。中国经济网络中国经济网络新媒体矩阵网络视听计划传播许可证（0107190）（北京ICP0400
